2014年1月27日，王子大酒店在18楼四海苑召开了2013年度工作总结暨表彰大会，酒店领导、各部门管理人员、员工代表及租赁点负责人共计76人参加了会议。

    践行理念抓落实，蛇年合力展成果。总结会在团结、喜庆的氛围中拉开序幕。首先酒店总经助理理宣读了宣读集团公司《关于表彰2013年度先进部门、先进班组、先进个人的决定》及酒店《关于表彰2013年度先进部门、先进班组、先进个人的决定》。在喜庆、祥和、充满奋进的音乐中酒店领导为先进部门、先进班组和先进个人颁发了奖牌及荣誉证书。

    接着营销部经理、工程部经理代表先进部门、餐饮部领班陈苹代表先进班组、客房部侯国英代表先进个人先后上台发言，他们均表示：过去的一年，有辛勤的耕耘，更有非凡的收获，这既是对2013年工作的肯定，也是对2014年工作的鞭策和激励。我们要珍惜荣誉，以酒店2014年重点工作为载体，坚持说实话、做实事，尽职尽责的工作作风，随时保持良好的工作状态，再接再厉，不负使命，发挥带头作用，把对客服务工作做实、做细，为2014年酒店经营任务完成作出自己的贡献。

    酒店总经理助理、副总经理就分管工作作了全面总结并提出安全、经营要求。

    酒店负责人对酒店2013年度工作作了总结。他讲到：2013年，在集团公司邓董事长的领导下，在治企理念的引领下，酒店认真贯彻集团公司《2013年工作方针》，坚持以万变应万变，千方百计挖掘潜在营销为经营思路，以“减亏损、压成本、控开支，调价格为目标，全面落实酒店六项重点工作。黄总主要从经营措施方面、强化管理方面等进行了全面客观总结，指出了酒店面临两方面的困难，安排布置了2014年“五项重点工作任务”。

    最后，酒店领导与先进部门、先进班组、先进个人合影留念。

    马不扬鞭自奋蹄，万马奔腾又一春。在邓董事长正确领导下，紧紧围绕集团公司2014工作方针，认真贯彻落实邓董事长对酒店提出的“转变观念，以万变应万变，适应市场竞争能力”的营销管理理念，以“减亏损、压成本、控开支，调价格为目标，洗理旧思维、旧观念，不断修正自我，团结协作，拧成一股绳，努力奋进，勤勉工作，合力铸造上级认可、客人满意的服务产品，竭尽全力为酒店2014年经营目标任务完成做出自己的贡献，共创酒店新业绩。

（行政部供稿）